क्या आप विकास की मानसिकता गलत हो रही है?

क्या आपके संगठन का विकास मानसिकता है? विकास मनोदशा-यह विश्वास है कि आपकी प्रतिभा सीखने और प्रयासों के साथ-साथ सुधार की जा सकती है-अध्ययन के रूप में कई कार्यस्थलों के लिए एक लोकप्रिय लक्ष्य बन गया है, यह बताता है कि कर्मचारियों को अधिक सशक्त और प्रतिबद्ध महसूस करने में मदद मिलती है और सहयोग और नवाचार परिणाम देने की संभावना अधिक होती है। लेकिन इस अभ्यास के आस-पास के सभी बज़ के साथ, क्या हम वास्तव में गलत विकास दिमाग पैदा कर रहे हैं?

स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर कैरोल ड्वेक ने समझाया, "हर कोई वास्तव में निश्चित और विकास मनोदशाओं का मिश्रण है," जब मैंने हाल ही में उसका साक्षात्कार लिया, तो मानसिकता की सर्वश्रेष्ठ बिक्री पुस्तक लेखक "एक शुद्ध विकास मानसिकता मौजूद नहीं है, जिसे हम चाहते हैं कि हम लाभ प्राप्त करने के लिए स्वीकार करते हैं।"

ऐसा लगता है कि हम सभी की मानसिकता तय हो गई है, जिससे हमें डर लग सकता है कि हमारी प्रतिभा असाधारण उपहार है जो वास्तव में सुधार नहीं की जा सकती। इन क्षणों में, संघर्ष या डर का डर, आपको लगता है कि आपके द्वारा किए जाने वाले परिणामों को देने में नाकाम रहने का डर है, आप नई चुनौतियों से शर्मिंदा कर सकते हैं, आपकी प्रतिक्रियाओं को सुनना और अपनी गलतियों को अस्वीकार करने के लिए दर्दनाक प्रतिक्रिया मिल सकती है।

कैरल ने समझाया: "फिक्स्ड दिमाग आपको कोरियोग्राफ करने की कोशिश करता है कि आपको क्या करना चाहिए या न करना चाहिए, और आपको दूसरों को क्या दिखना चाहिए या नहीं करना चाहिए।" "वे आपकी कमियों के डरने का डर पैदा करते हैं और लोगों को आप के रूप में देख रहे हैं।"

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कैरोल ने पाया है कि जब संगठन निश्चित मनोदशा पैदा करते हैं, तो परिणाम सर्वोपरि हो जाते हैं और अपेक्षित परिणाम हासिल करने के लिए हम जो कुछ भी कर सकते हैं, वह ज़रूरी है। यह हमारे सहकर्मियों और ग्राहकों के लिए झूठ बोल रही संसाधनों (यहां तक ​​कि हमारे टीममाताओं से) सहित कई अनैतिक व्यवहारों का नेतृत्व कर सकता है, और जब चीजें सही नहीं होती हैं तो दूसरों को दोष देने का कारण बन सकता है लेकिन शायद इन संस्कृतियों में सबसे बड़ा खतरा यह है कि हम संभावित रूप से मूल्यवान सीखने के अवसरों को अनदेखा करते हैं, न त्यागते हैं या त्याग देते हैं जो हमारे विकास और नवीनता को सक्षम करते हैं।

इसके विपरीत, जब हम विकास की अधिक मानसिकता में हैं, तो हम मानते हैं कि हमारी प्रतिभा कड़ी मेहनत, अच्छी रणनीतियों, संसाधनों के उपयोग और दूसरों से बहुत अच्छी सलाह के माध्यम से विकसित की जा सकती है। हमें यह जरूरी नहीं मानना ​​चाहिए कि कोई भी अल्बर्ट आइंस्टाइन हो सकता है, लेकिन हमें विश्वास है कि हम इस बात पर सुधार कर सकते हैं कि हम अभी कहां हैं। नतीजतन, आप नई चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार हैं, नकारात्मक प्रतिक्रियाओं को सुनें और अपनी गलतियों के मालिक हैं क्योंकि आप उन्हें सीखने के अवसरों के रूप में देखते हैं।

वास्तव में, कैरोल के अनुसंधान से पता चलता है कि अधिक विकास-मानसिकता वाले संगठन-जहां एक साझा विश्वास है कि हर कोई अपनी प्रतिभा विकसित कर सकता है, जोखिम लेने के लिए प्रोत्साहन, और असफलताओं और विफलताओं से सीखने और विकास पर एक वास्तविक जोर-अधिक रचनात्मक भी है और अभिनव।

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लेकिन जहां विकास दिमाग गलत हो सकता है?

कैरल ने सुझाव दिया है कि प्रयास महत्वपूर्ण है, लेकिन अनुत्पादक प्रयास नहीं है, और परिणाम अभी भी करते हैं। इसलिए आपके नतीजे और अनदेखी प्रयासों की अनदेखी करें, भले ही आपकी कड़ी मेहनत के परिणाम मिल रहे हों या न हों, आपके या आपके संगठन के लिए अच्छा नहीं है। तो आपको अब भी लगातार यह देखना होगा कि परियोजनाओं की प्रगति आपको उचित समय पर, जहां तक ​​होनी चाहिए, और समय और ऊर्जा में आपका निवेश लघु या दीर्घ अवधि में बंद हो जाएगा।

कैरल ने कहा, "जब संगठन विकास की मानसिकता वाले संस्कृति की खेती करते हैं तो लोग अपनी सफलता और उनकी असफलताओं से सीख रहे हैं, और इस प्रक्रिया में सुधार, अपग्रेड, सुधार करने के लिए समय निकालकर बेहतर और बेहतर बना रहे हैं," कैरोल कहते हैं। "और जब आप इस प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप उस कंपनी की बजाय भविष्य के निर्माता बन जाते हैं जो हमेशा पकड़ने के लिए दौड़ते हैं।"

आप एक सच्ची विकास मानसिकता कैसे विकसित करते हैं?

कैरोल ने माइक्रोसॉफ्ट और अन्य बड़े संगठनों के साथ अपने करीबी काम से पांच अंतर्दृष्टिएं प्रस्तुत की हैं जो अधिक प्रामाणिक विकास-मनोदशाओं को कैसे तैयार करें।

• सीखने के अवसरों के लिए देखो हर दिन आप दोनों सीख सकते हैं और सीखने के लिए आप अपने आसपास के लोगों की मदद कैसे कर सकते हैं। नेताओं के रूप में आप अक्सर आपको सिखाने और दूसरों को सलाह देने की ज़रूरत के बारे में सोचने के जाल में फंस सकते हैं, लेकिन जिन सभी लोगों के साथ आप काम करते हैं, वे कुछ आपको सिखा सकते हैं-शायद यह एक नया दृष्टिकोण है, या एक नए परिप्रेक्ष्य।
• विफलता के साथ सहज रहें यदि आपको लगता है कि आपको जो कुछ भी करना है, वह सफलता है, तो आप नई चीजों की कोशिश न करें या जोखिम लेने से नवाचार और रचनात्मकता को दबाना हो सकते हैं। पता है कि अगर आप असफल हो सकते हैं तो यह हो सकता है कि आप यह जान सकें कि आप इंसान हैं और आप सभी की तरह ही सीख रहे हैं। विफलता बनाने और आदर्शों को संघर्ष करने के तरीके खोजें, नतीजे प्राप्त करने के कई प्रयासों के लिए तैयार रहें, दूसरों के साथ अपने संघर्ष साझा करें, और जब आपको इसकी आवश्यकता होती है तब सहायता या सलाह मांगें। उदाहरण के लिए, संगठनों में से कुछ कैरल इनाम शानदार संघर्ष या असफलता-असफल परियोजनाओं के साथ काम करती है, जो सीखने की हर औंस के लिए दुग्ध होती हैं, और जहां संगठन संगठन के लिए सबक अविश्वसनीय मूल्यवान हैं।
• आत्म-करुणा का अभ्यास करें कोई भी बात नहीं है कि आप एक विकास मानसिकता को कैसे गले लगाते हैं, और मानते हैं कि आपकी प्रतिभा को विकसित किया जा सकता है, कुछ स्थितियों और लोग अभी भी आपकी निश्चित मानसिकता को गति प्रदान कर सकते हैं यह तब हो सकता है जब आप एक गलती की हो, खासकर अगर यह एक सार्वजनिक गलती है, या आप की आलोचना की गई है, या एक नई नौकरी शुरू कर रहे हैं इन क्षणों में आपको चोट लग सकती है, अपमानित या अभिभूत हो सकता है, और आपकी आत्म-आलोचनात्मक आवाज आपको बता सकती है कि आपके पास वास्तविक प्रतिभा नहीं है या आपकी प्रतिष्ठा दांव पर है कैरल अपने ट्रिगर्स के बारे में जागरूक होने की सलाह देते हैं, और जब ये उठता है, तो अपने सिर के भीतर महत्वपूर्ण निश्चित मानसिकता की आवाज को स्वीकार कर स्वयं को सहानुभूति दिखाते हैं जो आपको कम कर रहा है। हालांकि यह सिर्फ आपकी रक्षा करने की कोशिश कर रहा है, धीरे से याद दिलाएं कि आप अधिक विकासशील मानसिकता विकसित करने की कोशिश कर रहे हैं, और गलतियों को बनाने का यही एक हिस्सा है। नई चुनौतियों का सामना करने और नई चीजें सीखने के लिए आपको सहायता करने के लिए अपने भीतर के आत्म-आलोचक से पूछें।
• अपनी प्रतिभा मानदंड को बढ़ाएं प्रतिभा के विकास के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण का मतलब है भविष्य के नेताओं के एक पूल को कुछ विशेषताओं के साथ पहचानना और वहां अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना, लेकिन एक दृष्टिकोण को स्वीकार करते हुए कि सभी के संभावित नेताओं अप्रत्याशित स्थानों से उभर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक तरह से माइक्रोसॉफ्ट ने अपनी पारंपरिक प्रतिभा विकास प्रक्रिया को एक वार्षिक हैथोन के माध्यम से बढ़ाया है, जहां कोई भी एक विचार प्रस्तावित कर सकता है, एक टीम को इकट्ठा कर सकता है, और इसे आगे बढ़ाने के लिए कुछ प्रारंभिक धन मिल सकता है। इस प्रक्रिया के माध्यम से कर्मचारी हर स्तर पर नेतृत्व कौशल विकसित कर रहे हैं
• चंद्रमा लक्ष्यों को निर्धारित करें भव्य महत्वाकांक्षी लक्ष्यों के बाद जाओ, यह समझने के साथ कि कुछ लोग चन्द्रमा को मारने के लिए और भविष्य में आपके संगठन को गुलेल करने जा रहे हैं, दूसरों को नहीं, लेकिन अभी भी मूल्यवान शिक्षा और विकास के अवसर प्रदान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, माइक्रोसॉफ्ट के होलोलेंस होलोग्राफिक प्रोजेक्ट को "मोशनशॉट लॉक" के रूप में शुरू किया गया था, जबकि टीम के सदस्यों को पता था कि यह एक मजबूत संभावना थी कि परियोजना असफल हो सकती है, उन्होंने उन जानकारियों को सीखने और विकसित करने का अवसर का स्वागत किया जो व्यापार को आगे बढ़ा सके।

आपके संगठन में एक विकास मानसिकता को और अधिक प्रोत्साहित करने के लिए आप क्या कर सकते हैं?