बैठक …
क्योंकि हम में से कोई भी हम सभी के रूप में गूंगा नहीं है, है ना?
क्या एक कम कुशल प्रक्रिया हो सकती है?
क्या तुमने कभी एक नियमित स्टाफ मीटिंग को शानदार और उत्साहित महसूस किया है? शायद ऩही। आखिरकार, आपने अभी तक चालीस मिनट बिताए हैं, जिन पर चर्चा करने की जरूरत है, इसे करने की जरूरत है, और सभी कारणों से यह काम क्यों नहीं करेगा। अब आप शायद महसूस करते हैं कि चढ़ाई शुरू करने के लिए बहुत कम प्रेरणा के साथ आप एक छोटे पहाड़ के नीचे हैं
सौभाग्य से, द बेस्ट प्लेस टू वर्क के लेखक, रॉन फ्राइडमैन का बेहतर विचार है उन्होंने एक अलग तरह की कर्मचारी बैठक में मिश्रण का सुझाव दिया- एक आगामी परियोजनाओं के बजाय उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित किया।
उन्होंने संगठन में विभिन्न विभागों के कम से कम एक प्रतिनिधि के पास उपस्थित होने की व्यापक उपस्थिति की सिफारिश की है। जितना ज़्यादा उतना अच्छा।
फिर बस पूछकर बैठक खोलें, "क्या किसी को इस हफ्ते / महीना साझा करने के लिए कोई जीत है?"
मुझे पता है कि यह सतह पर बहुत चापलूसी नहीं करता है, लेकिन बस देखते हैं कि दृश्य सामने आता है। आप उम्मीद कर सकते हैं कि लोग खुद को ध्यान से खुद से पीछे हटाना शुरू करें और दूसरों के प्रति कृतज्ञता व्यक्त करें। यही वास्तव में आप चाहते हैं
यदि आपने मेरी किताब, मैजिक वर्ड , पढ़ ली है, तो आपको एक सरल "धन्यवाद" की शक्ति पता है जो लोग काम की सराहना करते हैं कठिन, अब, और अधिक अभिनव हैं लेकिन यह भी सबसे अच्छा हिस्सा नहीं है जो लोग महसूस करते हैं और कृतज्ञता व्यक्त करते हैं, वे कम लाभ, बेहतर नींद और लंबे समय तक जीवन अवधि (लगभग सात साल तक) सहित कई लाभों का आनंद उठाते हैं।
हालांकि, कृतज्ञता की खेती चुनौतीपूर्ण हो सकती है यदि आप इसे लागू करने की कोशिश करते हैं, तो यह निपुणता महसूस करता है और उसका जादू खो देता है
उपलब्धियों पर प्रतिबिंबित करने और एक-दूसरे के प्रति कृतज्ञता व्यक्त करने के लिए एक पल लेने के बिना, आप और आपके सहकर्मी चूहा दौड़ में फंसेंगे। प्रत्येक प्रोजेक्ट एक और प्रोजेक्ट में बदल जाता है और इसमें प्राप्त करने के लिए अंतहीन ईमेल हैं अगर यह हमेशा चल रहा है, तो जाएं, जाएं, फिर आप घटती रिटर्न, बर्नआउट और उच्च कारोबार की उम्मीद कर सकते हैं।
यहां पर आप अभी क्या कर सकते हैं:
