उद्देश्य नेताओं ने अपने अनुत्पादक मानसिक मॉडलों की पहचान की और उन्हें अधिक प्रभावकारिता के लिए झुकना दिया। श्रृंखला में अगले मानसिक मॉडल प्रतिस्पर्धा है इसके अतिरिक्त, बाहरी मान्यकरण, पूर्णतावादी और नियंत्रण मानसिक मॉडल के लिए, कुछ नेताओं ने प्रतियोगिता के लेंस के माध्यम से अपनी दुनिया को ढांचा दिया है:
प्रतिस्पर्धा: मैं लगातार अपने मूल्यों को सत्यापित करने के लिए अन्य लोगों के साथ तुलना करता हूं।
हम में से बहुत से ऐसा करते हैं और हम अक्सर अपने बारे में बुरी तरह महसूस करते हैं। दूसरों की कितनी अच्छी तरह से कर रहे हैं इसके आधार पर मूल्य या मूल्य की हमारी समझ सापेक्ष है उद्देश्य नेता आकलन से प्रारंभिक निष्कर्षों के आधार पर ऐसा प्रतीत होता है कि 69.7% उत्तरदाताओं ने बताया कि "उनके आत्म मूल्य अक्सर यह होता है कि मैं दूसरों के सापेक्ष कितना अच्छा हूं"। खुद के बारे में अच्छा महसूस करने के लिए उन्हें हर किसी से बेहतर होना चाहिए। कुछ लोग यहां तक कि इतने दूर तक जा सकते हैं जितना कि सभी को अपने कार्यालय में एक प्रतियोगी पर विचार करें।
उन्हें अधिक बुद्धिमान दिखना होगा और स्वयं के बारे में अच्छा महसूस करने के लिए हर किसी की तुलना में अधिक परिणाम प्राप्त करना होगा। कुछ के लिए यह हमेशा सही होने की आवश्यकता के रूप में निभाता है। कुछ लोग अपनी बात को साबित करने की कोशिश करते हुए बहस करेंगे, भले ही उनका नतीजा होगा, हालांकि उनकी स्थिति सबसे अच्छी है दूसरों के लिए, हर बातचीत एक प्रतियोगिता है। यह सभी के बारे में है कि शीर्ष पर कौन समाप्त हो रहा है सच्चाई यह है कि हम में से बहुत से लोग सोचते हैं कि अगर हम सबसे अच्छे नहीं हैं, तो हम जो कुछ भी हम करते हैं, शीर्ष 1 प्रतिशत नहीं हैं, तो हम पर्याप्त नहीं हैं। यह पहले से ही व्यापक मानसिक मॉडल को मजबूत करने के लिए, समाज ने लगभग सब कुछ के लिए एक प्रतिस्पर्धी पदानुक्रम स्थापित किया है
प्रदर्शन समीक्षा पर विचार करें हम में से बहुत सी कठोर तरीके से सीखा है कि अगर हमें 1 से 5 के पैमाने पर "अपेक्षाओं से अधिक" रेटिंग प्राप्त हुई है या 3 से ज्यादा कुछ नहीं मिलता है, तो न केवल हमें उच्चतम बोनस प्राप्त होगा, लेकिन हमें नहीं मिल सकता है अगले पदोन्नति – या यहां तक कि एक बढ़ा बहुत से उच्च विद्यालय के छात्र इतने प्रतिस्पर्धी दबाव में हैं उन्हें कभी-कभी सिखाया जाता है कि यदि उनके पास प्रवेश परीक्षा में 99 वें प्रतिशत के पास 4.0 जीपीए नहीं है और खेल में नेतृत्व प्रदर्शित करता है और क्लबों में भाग लेता है, तो वे कहीं भी कॉलेज में नहीं जाएंगे। यहां तक कि अत्यधिक विश्वसनीय पेशेवरों को इस में पकड़ा गया बायोटेक रिसर्च फर्म के एक बहुत ही प्रभावशाली सीनियर लीडर ने महसूस किया कि वह काफी अच्छा नहीं था, क्योंकि उसके पास हर कोई पीएचडी और एमबीए था, लेकिन उसके पास केवल पीएचडी था। वह एक अंशकालिक एमबीए प्रोग्राम में दाखिला समाप्त कर चुका है, जो काम पर उसके प्रदर्शन से समझौता कर रही थी और एक पदोन्नति के लिए वह समाप्त हो गई थी। यह प्रतिस्पर्धी मानसिक मॉडल दुर्बल हो सकता है, और यह बहुत ही कम उम्र में शुरू होता है।
यहां दो लोगों के विवरण दिए गए हैं कि यह कैसे विशेष मानसिक मॉडल उनके लिए खेलता है:
जुआन दक्षिण अमेरिका से 30-कुछ पुरुष है जो अपने कई साथियों के पारंपरिक शिक्षा और करियर ट्रैक का पालन नहीं कर सके थे। हालांकि, इंजीनियरिंग उद्योग में उनके अधिकांश सहयोगियों की तुलना में वह कुछ मामलों में उतना ही अच्छा या बेहतर था, लेकिन वह हमेशा अपने साथियों से तुलना करते थे और निष्कर्ष निकाला कि उनके परिणाम के बावजूद वे पर्याप्त नहीं थे उन्होंने प्रतिस्पर्धा के मानसिक मॉडल के प्रभाव को महसूस किया और इस तरह से व्यक्त किया: "बेहतर स्थिति प्राप्त करने के लिए मैं जीवन में अपनी पूरी कोशिश करूँगा (और अधिक धन कमाएं) ताकि मैं दूसरों की तुलना में कम महसूस नहीं करूंगा। इसका नतीजा यह है कि मैं अपने परिवार के साथ पर्याप्त समय व्यतीत नहीं कर रहा हूं या मेरे स्वास्थ्य की देखभाल करने में बहुत अधिक समय व्यतीत करता हूं। "
Suyin, 20 के दशक के अंत में एक एशियाई महिला हमेशा अपने परिवार और समाज के प्रदर्शन को प्रभावित करती रही, इस बारे में इस तरह से बातचीत करती है: "एक ऐसी संस्कृति में बढ़ रहा है जहां मुझे लगातार अपने खुद के प्रदर्शन पर न केवल अपने खुद के प्रदर्शन पर निर्भर करता था दूसरों की, मैंने दूसरों के प्रदर्शन के आधार पर खुद को पहचानने की आदत विकसित की। मैंने पहले ही सीखा है कि अगर मैं सबसे अच्छा था, तो मुझे अपने माता-पिता और अन्य प्राधिकारी के कई आंकड़े मिले, जो मुझे मानसिक मॉडल के साथ ले गए और मुझे हर चीज में सबसे अच्छा और हर चीज से बेहतर होना चाहिए। एक ओर, मुझे काम पर एक उच्च प्रदर्शन वाले व्यक्तिगत योगदानकर्ता माना जाता है, लेकिन दूसरी ओर, मुझे टीम प्लेयर नहीं माना जाता जो मुझे वापस पकड़ रहा है मैं कभी भी जानकारी साझा नहीं करना चाहता हूं या दूसरे के दृष्टिकोणों की तलाश करना चाहता हूं। यह मुझे होना चाहिए, मुझे सब मेरे लिए यह मुश्किल बात यह है कि जब भी मुझे सब कुछ से बेहतर होना है, मुझे दूसरे लोगों को भी इसे पहचानने और कहने की ज़रूरत है। मैंने अच्छे प्रदर्शन के पक्षपातपूर्ण दृष्टिकोण की खेती की है। मैं बहुत अच्छा नहीं हूं जब तक अन्य लोग ऐसा नहीं कहें। इन पूर्वाग्रहों के आधार पर, मैं बाहरी मान्यता के आदी हो गया। मेरे लिए, प्रतिस्पर्धा मॉडल और बाहरी मान्यता मॉडल हाथ में हाथ "।
एक उद्देश्य नेता होने के लिए संगठन की जरूरतों के साथ अपने मॉडल को संरेखित करना है। अब कोई सवाल नहीं है कि सहयोग, विभिन्न दृष्टिकोणों की तलाश करना और चुनौतियों और अवसरों को देखने के नए तरीके विकसित करना एक महत्वपूर्ण नेतृत्व क्षमता है हर कोई विश्वास कर रहा है कि प्रतियोगी इस योग्यता को प्रदर्शित करने की आपकी क्षमता को कमजोर कर सकता है। यह देखने के लिए एक और तरीका क्या है? याद रखें, एक मानसिक मॉडल को बदलने या बदलने के लिए, आप और केवल आप को ही सोचने के नए तरीकों से आना चाहिए कि आप अकेले विश्वास करते हैं। क्या यह संभव है कि हर चीज में हर किसी के मुकाबले बेहतर होना आपको विफलता के लिए तैयार करता है? क्या एक अंतर्निहित मानसिक मॉडल हो सकता है जो पूर्णतावादी, बाहरी मान्यता, नियंत्रण और प्रतिस्पर्धा मानसिक मॉडल चला रहा है?
मानसिक मॉडलों के बारे में मेरे अगले और अंतिम ब्लॉग में, मैं 5 वें मानसिक मॉडल को साझा करूँगा जो पूर्णता, बाहरी मान्यता, नियंत्रण और सबकुछ से हर किसी के मुकाबले बेहतर होने की आवश्यकता को रेखांकित करता है और ड्राइव करता है।
से उद्धरण: उद्देश्य नेता: चीजों को देखने की शक्ति का लाभ उठाने के लिए, जैसा कि वे हैं
