एक सीरियल ट्रांसफॉर्मल लीडर का ट्रू GRIT

डिकोडिंग कीथ क्रैक: भाग 2

“दृष्टि और दृढ़ता पर्याप्त नहीं है। परिवर्तनकारी परिवर्तन का नेतृत्व करने और उसे प्राप्त करने के लिए चरम और व्यापक जीआरआईटी नहीं तो यह असामान्य है। यहाँ अच्छी खबर है: जीआरआईटी एक ऐसी चीज है जिसे हम औसतन और स्थायी रूप से किसी भी उम्र में और जीवन के किसी भी चरण में विकसित कर सकते हैं। “पॉल जी। स्टोल्ट्ज़, पीएचडी

परिवर्तनकारी नेतृत्व के लिए आवश्यक

डॉक्यूमेंटस मोमेंटम कॉन्फ्रेंस में एक प्रेरणादायक क्रैक डिजिटल ट्रांजेक्शन मैनेजमेंट की नई श्रेणी की शुरुआत करता है।

स्त्रोत: डॉक्यूमेंटस

• द मेन्स गाइड टू क्रिएटिंग ए मेंटली हेल्दी वर्कप्लेस
• लाइट का स्वागत करते हुए
• क्या आप नए साल के संकल्प करने के तरीके को बदलने का समय है?
• रचनात्मकता के लिए दैनिक अनुष्ठानों का महत्व
• स्क्रूज सिंड्रोम: ट्रांसफॉर्मिंग एम्ब्रायमेंट

परिवर्तन संघर्ष के बारे में है। इसमें अधिक समय लगता है, कठिन होता है, और अधिक प्रयास और त्याग की आवश्यकता होती है, जो कि ज्यादातर कल्पना या पेट भर सकता है। यह एक बहु-पिच, मैराथन चढ़ाई है जो अनिश्चितता के जंगल से गुजरती है और प्रतिरोध का एक हिमस्खलन है। प्रमुख पर्वतारोही होने के नाते-लगातार और प्रभावी रूप से दूसरों के अनुसरण के लिए मार्ग निर्धारित करने के लिए – कुछ विशेष की आवश्यकता होती है।

व्यापारी नेताओं को इसकी जानकारी है। वे असाधारण दुर्लभ परिवर्तनकारी नेताओं के लिए अथक रूप से ग्रह को परिमार्जन करते हैं, जो असंभव को पूरा करते हैं। कोई आश्चर्य नहीं कि यह उस साख को अर्जित करने के लिए बहुत कठिन है। इसलिए, यह एक बहुत बड़ा सम्मान है, उदाहरण के लिए, एक नेता के लिए E & Y के प्रतिष्ठित “एंटरप्रेन्योर ऑफ द ईयर अवार्ड” जीतने के लिए। दो बार जीतना, दो पूरी तरह से अलग-अलग सफलताओं के लिए, बस अनसुना है। फिर भी, यही हमारे मामले का उदाहरण है- कीथ क्रैच, डॉक्यूमेंट्स के चेयरमैन-ने।

निर्विवाद परिवर्तनकारी नेता

मुझे विश्वास है कि एक नेता के अंतिम उपाय में नेता का ट्रैक रिकॉर्ड, व्यवहार का उनका पैटर्न, योगदान, आकांक्षा और समय के साथ-साथ कई प्लेटफार्मों और संदर्भों में उपलब्धि शामिल है। यह उन गहरे तत्वों के बारे में भी है जो इसके बारे में सब कुछ ईंधन करते हैं – वे सब कुछ जिनकी वे परवाह करते हैं, और वास्तविक, पूर्ण-परिवर्तन को पूरा करने के लिए सब कुछ।

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क्रैच और नैस्डैक सीईओ, डॉक्यूमेंटस आईपीओ में एडेना फ्रीडमैन।

स्रोत: नैस्डैक

मैंने कीथ क्रैक का विश्लेषण करने के लिए चुना है, क्योंकि मैंने विश्व स्तर पर जिन सीईओ के साथ काम किया है, उनके विविध पूल से ड्राइंग और तुलना करना, वह एक असाधारण परिवर्तनकारी नेता के उपाय को पूरा करता है। वह स्थापित है और ऐसे संगठनों की अगुवाई कर रहा है, जिन्होंने कई तरह के क्षेत्रों में क्रांति ला दी है: कारखाना स्वचालन, इंजीनियरिंग, वाणिज्य, शिक्षा, नेतृत्व, परोपकार और यहां तक ​​कि जिस तरह से लोग हस्ताक्षर करते हैं। डॉक्यूमेंट्स के दीर्घकालिक सीईओ होने के अलावा, वह बी 2 बी ई-कॉमर्स उद्योग बनाने के लिए सबसे ज्यादा जाने जाते हैं, जो कि अरीबा के सह-संस्थापक, अध्यक्ष और सीईओ होने के साथ-साथ पर्ड्यू के अध्यक्ष के रूप में गेम-चेंजिंग मूव्स बनाते हैं।

मापने Krach पहली बार के आसपास – AQ

क्रैच का AQ स्कोर 192 पर आता है। शीर्ष 1 प्रतिशत। (नेताओं का औसत स्कोर संभावित 200 में से 146 है।)

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।

लेकिन यह सिद्धि के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि वह चुनौतियों पर कैसे काबू पाता है और गहरा प्रभाव दूसरों पर पड़ता है। जिस तरह से, क्रैच ने हजारों सहयोगियों, ग्राहकों, भागीदारों और आकाओं को प्रेरित किया, उन्हें प्रेरित किया और महान कारणों का पीछा करने के लिए अपने सबसे अच्छे स्वयं बनने के लिए प्रेरित किया। एक महीने पहले, मेरे पहले “डिकोडिंग कीथ क्रैच” लेख ने क्रैक के एडवांसिटी कोटिएंट (एक्यू) के कोर तत्वों की जांच की। निष्कर्ष यह था: क्रैच का आईक्यू और ईक्यू (भावनात्मक बुद्धिमत्ता) जितना मायने रखता है, यह उसका एक्यू (एडवांसिटी कोटिएंट) है जो उसे अलग करता है। इस श्रृंखला के भाग 3 में विभिन्न क्षेत्रों में रोजगार और आवेदक स्क्रीनिंग में AQ और GRIT की भूमिकाओं पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

सालों से, क्रैच एडवांसिटी कोटिएंट का प्रशंसक रहा है। उन्होंने महान प्रतिभा को काम पर रखने के लिए अपने “रॉकस्टार फॉर्मूला” के हिस्से के रूप में इसके बारे में लिखा है। लेकिन यह सिर्फ कहानी की शुरुआत है। AQ अनिवार्य रूप से रक्षा के बारे में है – जो भी आपके रास्ते में आता है, आप उसका जवाब देते हैं। जीआरआईटी अपराध के बारे में अधिक है। यह डिग्री, अवधि और प्रयास की गुणवत्ता को परिभाषित करता है जिसे आप अच्छी चीजें बनाने के लिए निवेश करते हैं।

जीआरआईटी भी लचीलापन, तप, दृढ़ता और अनुशासन से अधिक है। जीआरआईटी उन चरित्र तत्वों को मिलती है जो आपको एक स्मार्ट लीडर बनाते हैं, और अधिक अच्छे की खोज में एक लीडर। परिवर्तनकारी नेता के रूप में सफल होने के लिए यह GRIT लेता है। चलो इसे तोड़ते हैं और जीआरआईटी के घटकों को देखते हैं। बड़ी खबर यह है कि कोई भी इन घटकों को अपने असंभव, संभव बनाने के लिए विकसित कर सकता है।

परिवर्तनकारी नेता की सही GRIT का विश्लेषण

137 देशों में एक मिलियन से अधिक व्यक्तियों का मूल्यांकन (और शिक्षित) करने, और स्वतंत्र सांख्यिकीय विश्लेषण लागू करने के बाद, मैंने प्रमुख घटकों की पहचान की है- हिम्मत जीआरआईटी की – जो इसे जीवन में लाती है, हर दिन। इन्हें “GRIT गेज” आकलन उपकरण का उपयोग करके मापा जा सकता है, जो विकास, लचीलापन, वृत्ति, और तप को स्कोर करता है, और GRIT-Bad बनाम अच्छा और “Dumb” बनाम स्मार्ट GRIT की गुणवत्ता को भी मापता है।

आइए कीथ क्रैच के जीआरआईटी स्कोर पर एक नज़र डालें, और वे अपने एक्यू पर कैसे निर्माण करते हैं, और इस दुर्लभ, धारावाहिक परिवर्तनकारी नेता को ईंधन देते हैं।

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।

जी विकास

अपने सबसे योग्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आप किस मार्ग पर नए सिरे से सलाह, अंतर्दृष्टि, विचार, इनपुट की तलाश और विचार करते हैं?

क्रैच का स्कोर 100 में से 100 है। ग्लोबल औसत 74 है।

जीआरआईटी का यह आयाम बेहद भ्रामक और स्थूल रूप से कमतर आंका गया है। यदि आप 100 लोगों से पूछते हैं कि क्या उन्होंने नए विचारों, सूचनाओं आदि को प्राप्त करने के लिए स्मार्ट समझ लिया है, क्योंकि वे अपने सबसे कठिन लक्ष्यों का पीछा करते हैं, तो 100 कहते हैं कि “हाँ, हाँ!” समस्या यह है कि हम में से कितने लोग वास्तव में ऐसा करते हैं, और कितनी अच्छी तरह से करते हैं हम वास्तव में यह करते हैं, खासकर लड़ाई की गर्मी में?

मैं इस विचित्र “डॉर्मेटरी सिंड्रोम” को कहता हूं। जब मैं एक फ्रेशमैन डॉर्म में रहता था, और यह कुछ ग्रब हड़पने का समय था, तो मैंने किसके साथ भोजन किया? खैर, आम तौर पर, मैंने अपना दरवाजा खोल दिया, और अपने हॉल में निकटतम दोस्तों की ओर मुड़ गया और पूछा, “रात के खाने के लिए शीर्षक?” मैंने यह नहीं पूछा, “क्या ये शाम को भोजन करने वाले सबसे ज्यादा इंसान हैं?”

मैंने अपनी झांकियों को निकटता और सहजता के आधार पर उठाया, विचारशील विचार पर नहीं (जैसा कि उन्होंने मेरे साथ किया)। वही हमारे संभावित गति-बढ़ाने वाले विचारों और आदानों पर लागू होता है।

जब हम कड़ी मेहनत कर रहे होते हैं, तो सबसे प्राकृतिक चीज उन संसाधनों और लोगों की ओर मुड़ना है जो सबसे आसान और निकटतम हैं। हम जरूरी नहीं कि सबसे ज्यादा रिडीमिंग की तलाश करें, यानी सबसे ज्यादा मददगार, विश्वसनीय, प्रभावशाली और महत्वपूर्ण।

दुनिया के क्रैच के पास अपने तात्कालिक क्षेत्र से परे विविध, समृद्ध संसाधनों की तलाश, खोज और दोहन करने के लिए एक अदम्य प्रवृत्ति है। यह उन्हें वहां बेहतर और तेज करने में मदद करता है। और यह विकास-मानसिकता-में-गति उन्हें सीखने और सुधारने में मदद करती है।

क्रैच ने अपने घर पर आयोजित एक डॉक्यूमेंटसाइन एडवाइजरी बोर्ड की बैठक में सलाह मांगी।

स्त्रोत: डॉक्यूमेंटस

क्रैच का बार-बार दोहराया जाने वाला मंत्र यह है कि “विविधता-विचारणा जीनियस के लिए उत्प्रेरक और परिवर्तनकारी परिवर्तन के लिए गुप्त सॉस है,” सिगमा ची बिरादरी में एक भाई के रूप में अपने स्नातक वर्षों के दौरान सीखा एक जीवन सबक। स्व-घोषित “लोग कलेक्टर”, क्रैच ने कंपनी के बाद कंपनी में विविध उच्च प्रदर्शन टीमों का निर्माण करते हुए, इस पाठ को लागू किया है।

इसका नवीनतम और संभवत: सबसे बड़ा उदाहरण है डॉक्यूमेंटस ग्लोबल एडवाइजरी बोर्ड — एक आश्चर्यजनक रूप से विविध “कौन कौन है” दुनिया भर के 200 से अधिक विचारशील नेताओं में से जो अपने विविध पृष्ठभूमि और व्यावसायिक अनुभवों और फीडबैक को साझा करने में मदद करते हैं, डॉक्यूमेंट्स के मिशन, रणनीति में मदद करते हैं। , उत्पाद और सेवाएं। यह क्रैच को किसी भी लक्ष्य की ओर अपनी प्रगति को बढ़ाने और तेज करने के लिए संभावित आदानों और दृष्टिकोणों के लगभग बेजोड़ कॉर्नुकोपिया देता है। तुलना के लिए, अधिकांश सलाहकार बोर्डों में 2-8 सदस्य होते हैं।

आर लचीलापन

आप किस हद तक सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं और आदर्श रूप से सभी प्रकार की प्रतिकूलताओं का अच्छा उपयोग करते हैं?

क्रैच का स्कोर 100 में से 100। ग्लोबल औसत 71।

जीआरआईटी के इस घटक के दो मुख्य पहलू हैं। आप किसी भी प्रकार की विपत्ति (कठिनाई, समस्या, हताशा, असफलता, बाधा, जलन, त्रासदी) का कितनी अच्छी तरह और कितनी जल्दी जवाब देते हैं? और, आप इसके साथ क्या करते हैं? इसका परिणाम क्या है?

जैसा कि क्रैच के AQ से भी पता चलता है, उसके पास असाधारण रूप से दुर्लभ पैटर्न है – मज्जा को चूसकर, और प्रत्येक को प्रतिकूलता से उस बिंदु तक लाभ पहुंचाना जहां प्रतिकूलता वास्तव में उसकी हो जाती है, और फलस्वरूप उसके अनुयायी, लाभ।

क्रैच और स्टाफ के प्रमुख हिरो रोड्रिग्ज, विशेष ओलंपिक में विशेष ओलंपिक स्वर्ण पदक विजेताओं के साथ, ग्राज़ ऑस्ट्रिया।

स्रोत: विशेष ओलंपिक

अधिकांश लोग केवल सामना करते हैं, जीवित रहते हैं, या अंततः अतीत की प्रतिकूलता प्राप्त करते हैं। ये धीरज रखने के लिए ठीक हैं, लेकिन रूपांतरण के लिए पर्याप्त नहीं हैं।

क्रैच ने बार-बार लचीलापन प्रदर्शित किया है, लेकिन एक उदाहरण एक इंजीनियरिंग डिजाइन सॉफ्टवेयर कंपनी, रसना में उनके काम से आता है। अंततः, रसना एक महान सफलता की कहानी थी – मैकेनिकल डिज़ाइन सिंथेसिस की नई श्रेणी का निर्माण, इंक द्वारा # 3 सबसे तेजी से बढ़ती कंपनी का स्थान, और $ 500 मिलियन के लिए पैरामेट्रिक टेक्नोलॉजीज द्वारा खरीदा जा रहा था।

लेकिन क्रैच ने यात्रा को “सात साल का स्लोगन” बताया है। हर दिन प्रतिकूलताओं – समस्याओं, मुद्दों, सिरदर्द, असफलताओं, देरी, बाधाओं आदि के साथ व्याप्त था – जिसे उसने न केवल जीवित रहने का प्रयास किया, बल्कि वास्तविक उलट-पुलट के लिए भी। । इंजीनियरिंग डिजाइन सॉफ्टवेयर एक अपेक्षाकृत छोटा बाजार है। इसमें सफल होने के लिए निरंतर सतर्कता और कड़ी मेहनत करनी पड़ती है, जिससे हर पैसा गिनती में आता है। इसने क्रैच को महत्वपूर्ण सबक सिखाया कि एक बड़े बाजार को एक छोटे के रूप में आगे बढ़ाने के लिए यह उतना ही आसान (या आसान) है, इसलिए बड़ा जाना बेहतर है – जैसा कि उसने रसना के बाद किया था, अरीबा में।

क्रैच इतना आगे बढ़ गया है कि जानबूझकर विपत्ति को दूर करने के लिए एक जीवन अभ्यास है। वह इसे “अपने सिर पर पानी में कूदना” कहते हैं। उन्होंने सीखा है कि चुनौतियां उन्हें मजबूत बनाती हैं और विकास को आसान बनाती हैं। क्रैच के अनुसार, “व्यक्तिगत विकास और एक प्रभाव बनाने की कुंजी आपके डर का सामना कर रही है और आपके सिर पर पानी में कूद रही है।” इसलिए वह सक्रिय रूप से “डरावना मज़ा” के लिए अवसरों की तलाश करता है। चुनौतियां और प्रतिकूलताएं जितनी बड़ी होंगी। अधिक संभावित उल्टा।

मैं-कॉर्पोरेट

सबसे प्रभावी तरीकों से आप सही लक्ष्यों का किस हद तक पीछा करते हैं?

क्रैच का स्कोर 100 में से 98। ग्लोबल औसत 72।

लीड पर्वतारोहियों के पास अपने लक्ष्य का लगातार मूल्यांकन करने और पूछने का कठिन काम है, “क्या यह सही शिखर है?” और साथ ही साथ सवाल, “क्या यह शीर्ष पर सबसे अच्छा, सबसे प्रभावी मार्ग है?”

सही प्रवृत्ति के बिना, ऊर्जा, प्रयास, आशा, रक्त, पसीना और आंसू के आत्मा-कुचल स्तरों को कम-से-इष्टतम लक्ष्यों की खोज में, इष्टतम तरीकों से कम में बर्बाद किया जा सकता है। यह गति, वचन, सगाई और उत्थान पर एक क्रांतिकारी प्रभाव डालता है।

क्रैच का स्कोर इंगित करता है कि वह सही सवाल पूछने के लिए अथक साहस और स्पष्टता के साथ, सबसे अच्छा, शीर्ष एक प्रतिशत के बीच में है, और चढ़ाई के लिए अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रवृत्ति को लागू करता है।

जब उन्होंने पर्ड्यू विश्वविद्यालय में न्यासी बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, तो उनकी सहज प्रवृत्ति एक बीकन की तरह चमक गई। वह 3,000 से अधिक शैक्षणिक कर्मचारियों और 40,000 छात्रों के साथ विश्वविद्यालय में ध्यान केंद्रित करने के लिए किसी भी एक लाख चीजों को चुन सकता था। खुद अकादमिक नहीं, उन्होंने अपने व्यवसाय-सम्मानित प्रवृत्ति पर भरोसा करते हुए कहा कि उनकी सर्वोच्च प्राथमिकता विश्वविद्यालय के अगले अध्यक्ष को काम पर रखना है। उनकी प्रवृत्ति ने उन्हें यह भी बताया कि राष्ट्रपति के लिए अकादमिक चुनने के विशिष्ट विश्वविद्यालय अभ्यास का पालन न करें।

क्रैच ने राष्ट्रपति मिच डेनियल की घोषणा की, जो ट्रस्टियों द्वारा उन्हें दी गई मोटरसाइकिल जैकेट पहने हुए थे। फ्रांस कॉर्डोवा मस्ती में शामिल होता है।

स्रोत: पर्ड्यू विश्वविद्यालय

यह स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित करने और पुन: मार्ग करने का समय था। उन्होंने सर्च कमेटी को बताया कि वह चाहते थे कि वे तीन चीजों की तलाश करें, “लीडरशिप, लीडरशिप और लीडरशिप” और यह मायने नहीं रखता कि उनके उम्मीदवार कहां से आए हैं। उन्होंने अपनी जगहें बहुत ऊँचाई पर स्थापित कीं, जिसमें भर्ती होकर उन्होंने अपने “मर्लिन उम्मीदवार” मिच डेनियल को बुलाया, जो इंडियाना के तत्कालीन गवर्नर थे, जिन्हें राजनीतिक सत्ता के दलालों ने अमेरिकी राष्ट्रपति के लिए एक व्यवहार्य उम्मीदवार के रूप में देखा था।

मुझे यकीन है कि यहां एक दिलचस्प कहानी है, लेकिन नौ महीने की प्रेमालाप के बाद, क्रैच हर कदम पर अवरोधकों से लड़ रहा है, जिन्हें डेनियल द्वारा पीएचडी की कमी के कारण हटा दिया गया था। और शैक्षणिक अनुभव। जब से उनका कार्यकाल शुरू हुआ, डेनियल्स ने केवल पर्ड्यू नहीं, बल्कि उच्च शिक्षा को बदलने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

और क्रैच की वृत्ति-सर्वोत्तम तरीकों से सही लक्ष्यों को आगे बढ़ाने की उनकी तीव्र स्तर की क्षमता- ने भुगतान किया है। डेनियल की उपलब्धियों में छात्र सामर्थ्य के आसपास रणनीतिक पहल शुरू करना शामिल है – अब छात्र ट्यूशन में शून्य वृद्धि के एक अभूतपूर्व सातवें वर्ष तक पहुंचना; ऑनलाइन सीखना-कपलान को प्राप्त करना और इसे पर्ड्यू यूनिवर्सिटी ग्लोबल में बदलना; रिकॉर्ड अनुसंधान निधि; उच्च प्रतिधारण दर; बढ़ी हुई प्रतिष्ठित रैंकिंग; और परोपकारी देने का एक नया स्तर।

टी तप

आप किस हद तक टिके रहते हैं, किस से चिपके रहते हैं, और प्रतिबद्ध रहते हैं और आप जो भी हासिल करना चाहते हैं, उसके बाद लगातार आगे बढ़ते हैं?

क्रैच का स्कोर 100 में से 100 है। ग्लोबल औसत 77।

आमतौर पर, तप को धैर्य का पर्याय माना जाता है। लेकिन, जैसा कि हम अब जानते हैं और विज्ञान से पता चलता है, जबकि टी आवश्यक है, एक परिवर्तनकारी नेता होने में बहुत अधिक लगता है।

यह स्कोर क्लासिक क्रैक है। अपने सहयोगियों, अनुयायियों, परिवार और दोस्तों से पूछें। “जब कीथ अपने दिमाग को किसी ऐसी चीज़ के लिए तैयार करता है, जिसके बारे में वह आश्वस्त हो जाता है कि वह जाने लायक है, तो उसे तौलिया में फेंकने या छोड़ने की कितनी संभावना है?” जैसे शब्द कभी नहीं। नहीं होने जा रहा है, ”विशेष रूप से दोहराया।

क्रैच के तप के उदाहरण विरासत हैं। उनके डर का सामना करने और 19 वर्षीय कॉलेज छात्र के रूप में जीएम के कैडिलैक उत्पादन लाइन पर श्रम चुनौतियों का सामना करने का दृढ़ संकल्प। क्रोनोस सॉफ्टवेयर के साथ विनाशकारी पहले अनुभव के बाद सिलिकॉन वैली में इसे बाहर करने का उनका निर्णय। रसना में उनका “कठिन नारा”। विरोध के बावजूद डेनियल्स का उनका नौ महीने का प्रेमालाप। डॉक्यूमेंटसाइन में चार श्रेणियों का निर्माण जब वह बोर्ड के सदस्य थे।

क्रैच और बेटा, स्टीव (शीर्ष बाएं), वजन रहित, जीरो जी पर सवारी करते हुए, (AKA “द वोमेट कॉमेट)

स्त्रोत: जीरो जी

मुझे पूरा यकीन है कि क्रैच की तस्वीर “टेनियस” शब्द के बगल में है।

जीआरआईटी गुणवत्ता

जीआरआईटी गुणवत्ता स्कोर दो पैमानों का एक समग्र माप है: “डंब” बनाम स्मार्ट जीआरआईटी- आप अपने लक्ष्यों के लिए कैसे आते हैं और खराब जीआरआईटी बनाम आपका जीआरआईटी दूसरों को कैसे प्रभावित करता है।

चल रहे वैश्विक सर्वेक्षण में, अब 500,000 व्यक्तियों पर बंद होने के बाद, जब उनसे पूछा गया कि उनकी सर्वोच्च आकांक्षाओं को प्राप्त करने में और क्या मायने रखता है (और जिस तरह के नेता बनते हैं), क्वांटिटी या जीआरआईटी की गुणवत्ता, 100% उत्तर, “गुणवत्ता।” असंभव सांख्यिकीय। लेकिन सत्य।

कई मायनों में, यह स्कोर बाकी के रूप में क्रैच के बारे में अधिक या अधिक बताता है, संयुक्त।

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।

गूंगा बनाम स्मार्ट GRIT – दक्षता और प्रभावशीलता (प्रयास का “खुफिया“) लागू किया गया।

कभी किसी ने अपने सिर को खूनी गूदे से पीटते देखा है? गूंगा जीआरआईटी। स्मार्ट GRIT प्रतिलोम है। लीड पर्वतारोही जानते हैं, शिखर तक पहुंचने के लिए, आपको पुनर्मूल्यांकन और पुन: मार्ग करना होगा। कभी-कभी वे निर्णय मूलभूत मूल्यों पर आधारित होते हैं, और अक्सर होने चाहिए। नैतिक विकल्प।

क्रैच के “स्मार्ट” जीआरआईटी का एक बड़ा उदाहरण उनका पहला सॉफ्टवेयर स्टार्टअप छोड़ने का निर्णय था, जो वे सिलिकॉन वैली में स्थानांतरित होने पर शामिल हुए थे। क्रैच “माँ जीएम” से सिलिकॉन वैली, “वेस्ट पॉइंट ऑफ़ कैपिटलिज्म” की ओर कदम बढ़ाते हुए रोमांचित था। लेकिन सॉफ्टवेयर स्टार्टअप के सीओओ के रूप में अपनी नई नौकरी के दूसरे दिन, कंपनी के संस्थापक और सीईओ ने क्रैच को कंपनी को गलत जानकारी देने का निर्देश दिया। बोर्ड को प्रदर्शन। क्रैच ने तुरंत मना कर दिया, “वह झूठ बोल रहा होगा!” उन्होंने कहा। यह एक बुरे सपने की शुरुआत थी।

क्रैच ने कंपनी की संस्कृति को “सुधार” करने के लिए वह सब कुछ करने की कोशिश की, लेकिन आखिरकार एहसास हुआ कि वह कंपनी के नेतृत्व के मूल्यों के साथ नहीं रह सकता। महीनों के संघर्ष के बाद, क्रैच अपने पहले बेटे के जन्म के लिए अस्पताल में था। कंपनी के संस्थापक ने कॉल किया, यह मांग करते हुए कि वह एक प्रमुख निवेशक के साथ बैठक के लिए कार्यालय में आते हैं। क्रैच ने स्पष्ट किया कि उनकी टीम पूरी तरह से तैयार थी, और बैठक को संभाल सकती थी, और वह अपने बच्चे के जन्म को याद नहीं करने वाली थी। जब संस्थापक इसे स्वीकार नहीं करेगा, तो उसने आखिरकार उसे कुछ ऐसा करने के लिए कहा, जो शारीरिक रूप से असंभव था और “मैंने छोड़ दिया।”

जबकि उस पल में, टो में नए बच्चे के साथ, कुछ असली साहस लिया, यह स्मार्ट जीआरआईटी का अभ्यास भी था। कच्चे को “कभी मत मरो!” कहने के बजाय, तप ने दिन पर शासन किया, यह एहसास हुआ कि यह आगे बढ़ने का समय है। अब वह दर्शाता है कि इसने उसे अपने मूल्यों से समझौता न करने के बारे में एक अनमोल सीख दी, और यह उसके जीवन के सबसे अच्छे निर्णयों में से एक बन गया। स्मार्ट जीआरआईटी नैतिकता की गाड़ी चला सकती है।

बुरा बनाम अच्छा जीआरआईटी – यह बताता है कि आपके प्रयास दूसरों को कैसे प्रभावित करते हैं, यहां तक ​​कि अनजाने में भी।

खराब जीआरआईटी का हानिकारक प्रभाव पड़ता है। अच्छा GRIT एक लाभकारी प्रभाव उत्पन्न करता है। जो लोग झुलस जाते हैं पृथ्वी – अनावश्यक रूप से (और ऊपर) जलते हुए उनके आसपास के लोग खराब जीआरआईटी का प्रदर्शन कर रहे हैं। जो लोग अपने आसपास के लोगों को ऊपर उठाते हैं, वे अच्छे GRIT का प्रदर्शन करते हैं।

क्रैच का GRIT दूसरों को कैसे प्रभावित करता है, यह देखते हुए – यह उनके GRIT की “अच्छाई” है जो उनके आसपास के लोगों को वास्तव में प्रेरक लगता है। अब तक के सभी परिश्रम के आधार पर, ऐसा प्रतीत होता है कि शाब्दिक रूप से उनके द्वारा ग्रहण किए गए हर प्रयास “एक नेक काम” के अनुसरण से प्रेरित है। यह क्रैक के डीएनए में हार्ड वायर्ड लगता है। क्रैच के लिए, सफल होना या हासिल करना या रूपांतरित करना भी पर्याप्त नहीं है। प्रयास के दिल में मौलिक रूप से कुछ अच्छा – कुछ महान होना चाहिए। लेकिन अच्छा करना एक बात है। ऐसा करना एक ऐसा तरीका है जो दूसरों को ऊँचा उठाता है – वे जो सीधे तौर पर शामिल होते हैं, और जो अंततः प्रभावित होते हैं – स्मार्ट GRIT के दिल पर प्रहार करते हैं।

जीएम में यह उत्पादकता में सुधार ला रहा था जो अंततः श्रमिकों के लिए जीवन की गुणवत्ता और जीवन स्तर को बढ़ाता है। अरीबा में, यह वैश्विक व्यापार और वाणिज्य के पहियों को फिर से बढ़ा रहा था, जीवन स्तर और जीवन की गुणवत्ता में सुधार कर रहा था। सिग्मा ची में, यह उस तरीके को बदलने के बारे में था जो उज्ज्वल युवा अंडरगार्ड को सिखाया जाता है। पर्ड्यू में, उन्होंने $ 1.4 ट्रिलियन के छात्र ऋण ऋण संकट को दूर करने और उन्नत सीखने को दुनिया भर में सभी के लिए सुलभ बनाने की मांग की। डॉक्यूमेंटस में, क्रैच ने फिर से अयोग्य कागज-आधारित प्रक्रियाओं को वैश्विक व्यापार में तेजी लाने, उत्पादकता बढ़ाने, पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने और जीवन को बेहतर बनाने के लिए एक आंख के साथ लिया है।

कच्ची ग्रिट से परे, गुड और स्मार्ट जीआरआईटी ने वफादारी, सम्मान और अनुगामी बना दिया।

जनरल स्टैनली मैकचैस्टर (सेवानिवृत्त), अब शीर्ष नेतृत्व और प्रबंधन परामर्श फर्म मैककहिस्ट्रस ग्रुप के नेतृत्व और सीईओ पर सबसे अधिक बिकने वाला लेखक है। उन्होंने क्रैच को व्यवसायिक व्यस्तताओं के माध्यम से और क्रैक के वर्चुअल मेंटर नेटवर्क पर एक साथ अपने काम के माध्यम से जानने का मौका दिया है। जब वह कहता है, तो मैकहिस्‍टर क्रैच के नेतृत्व का अपना शक्तिशाली आकलन करता है, ” असैनिक शब्‍द में, नेतृत्‍व होता है। आपके पास कुछ अद्भुत नेता होंगे, और मुझे उनमें से कुछ के साथ काम करने का अवसर मिला है, जो केवल आश्चर्यजनक रूप से अच्छे हैं। वे कल बाहर जा सकते हैं और जनरल ऑफिसर हो सकते हैं, और सेना में किसी भी जनरल के रूप में अच्छे हो सकते हैं। उनमें से एक यहाँ है – कीथ क्रैच कल बाहर निकल सकता है और एक जनरल हो सकता है। ”लोग समझदारी और सच्चे जीआरआईटी का पालन करते हैं।

वर्चुअल मेंटर नेटवर्क पर क्रैच 4-स्टार जनरल मैकखेल्टर का साक्षात्कार लेता है

डॉक्टर, हेलिकॉप्टर और कैश

संकट के समय में, क्रैच का मंत्र है “डॉक्टर, हेलिकॉप्टर, या नगदी – जो भी आपको चाहिए।” जब इंडोनेशिया में उनके एक कार्यालय में एक परियोजना प्रबंधक एक जीप द्वारा चलाया गया था और तेजी से चिकित्सा ध्यान नहीं दे सका, तो कर्च था एक हेलिकॉप्टर तुरंत सहायता प्रदान करने के लिए भेजा।

स्रोत: सार्वजनिक डोमेन छवि – पिक्साबे

जब एक तूफान ने दक्षिण प्रशांत में एक डॉक्यूमेंटस कॉल सेंटर को मारा, तो क्रैच ने तुरंत पर्यवेक्षक को यह शब्द भेजा कि सभी को यह अधिकार दिया गया था कि वह जो कुछ भी मदद करने के लिए करेगा। या तो डॉक्यूमेंटसाइन या कीथ क्रैक व्यक्तिगत रूप से रेखांकित करेंगे कि जो भी आपातकालीन सहायता की जरूरत थी – डॉक्टर, हेलिकॉप्टर या नकद।

इन स्थितियों में, वह उन व्यक्तियों के लिए थोड़ी अस्थायी प्रतिकूलता उत्पन्न कर सकता है जो सहायता प्रदान करने के लिए छटपटा रहे हैं, लेकिन यह अंततः सभी के लिए उत्थान कर रहा है क्योंकि यह एक उच्च, महान कारण की खोज में है।

क्रैच का GRIT दूसरों को कैसे प्रभावित करता है, इस पर एक और परिप्रेक्ष्य क्रैच के लंबे समय के मित्र और सहयोगी मार्क कार्लसन से आया है, “हर जगह वह जाता है, वह समुदाय और परिवार बनाता है। कर्मचारी, साझेदार और ग्राहक सभी को यह मिलता है, ‘मैं कुछ विशेष’ भावना का हिस्सा हूं। और यह वैश्विक है। जब कीथ जापान में एक अरीबा / एसएपी कार्यक्रम में मुख्य वक्ता के रूप में काम कर रहा है, या जर्मनी में डॉयचे टेलीकॉम के अधिकारियों को ब्रीफ कर रहा है, या डॉक्यूमेंट्स मोमेंटम सम्मेलन में, वह नए दोस्तों और उन लोगों के लिए वापस थप्पड़, उच्च पत्नी और भालू के गले लग जाता है, जिसे वह दशकों से जानते हैं। लोग उसे प्यार करते हैं- अपनी सफलता के लिए नहीं, बल्कि वह दूसरों को कैसे देता है। ”

क्रैच पर ध्यान क्यों दें? अच्छा GRIT पर क्रैक स्कोर टॉप-एंड। लेकिन उनका GRIT भी व्यापक, वास्तविक और दुर्लभ है। क्रैच की कहानी अनगिनत नेताओं के साथ एक उल्लेखनीय विपरीत है, जो मैंने पिछले 33 वर्षों में काम किया है, जो कुछ भी मूल्यों के बावजूद, वे अपने व्यक्तिगत संसाधनों के लिए अपने प्रचुर संसाधनों को शुद्ध करते हैं, अधिक से अधिक सामानों पर। क्रैच के परोपकारी प्रयासों से पता चलता है कि उसका दिल कहाँ है। और वह जिस तरह से आगे बढ़ता है और हर कारण का नेतृत्व करता है, हमें याद दिलाता है कि क्या संभव है।

एक सीरियल ट्रांसफॉर्मल लीडर का ट्रू GRIT

उच्च तकनीक, वाणिज्य, विनिर्माण, शिक्षा और परोपकार के विभिन्न क्रैच के नेतृत्व वाले परिवर्तनों के रूप में, GRIT पोर्टेबल, सार्वभौमिक और हर योग्य लक्ष्य के साथ-साथ रोजमर्रा की जिंदगी के लिए लागू है। क्रैक ने जोर देकर कहा कि वह नहीं किया है। हर दिन वह न केवल आवेदन करने का प्रयास करता है, बल्कि अपने जीआरआईटी के सभी पहलुओं को बेहतर बनाने के लिए, कभी-कभी अधिक सार्थक तरीके से।

यही कारण है कि, डॉक्यूमेंटसाइन की उनकी अध्यक्षता एक करीबी के रूप में होती है, कीथ क्रैच खुद को एक नए मिशन के लिए समर्पित कर रहा है: उभरते हुए परिवर्तनकारी नेताओं को व्यापक जीआरआईटी और एक्यू के साथ लैस करना, जिससे हमें भविष्य की आवश्यकता होती है।

क्रैच के लिए, यह सब प्रभाव के बारे में है और खेल-बदलते नेतृत्व का अगला पुनरावृत्ति है। उन्होंने व्यवसाय और उच्च शिक्षा में जो किया वह अब सामाजिक क्षेत्र में लागू हो रहा है: बाजार में एक खाई की पहचान करें, सेवा की एक नई श्रेणी बनाएं और एक नेटवर्क बनाएं। अगली पीढ़ी के परिवर्तनकारी नेताओं के लिए एक बड़ी जरूरत को देखते हुए, और बाजार के अंतर के रूप में रोल मॉडल की कमी को भरने की जरूरत है, क्रैक वर्चुअल मेंटर नेटवर्क का निर्माण करके युवा लोगों के लिए अवसरों का विस्तार करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर रहा है। क्रैच ने अपने पिछले प्रयासों में जो बीड़ा उठाया है, वह परम-पे-इट-फॉरवर्ड श्रेणी के निर्माण का सूत्र हो सकता है और क्रैच का सबसे परिवर्तनकारी उद्यम है – और सबसे स्थायी विरासत – अभी तक।

डॉ। पॉल जी। स्टोल्ट्ज द्वारा जीआरआईटी गेज आकलन

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।