क्या अलगाव सहयोग का नया तरीका हो सकता है?

आंतरायिक टीम व्यवधान वास्तव में सामूहिक बुद्धि में सुधार कर सकते हैं।

स्रोत: पिक्साबे

चारों ओर देखो, यह हर जगह है: खुला कार्यालय। यह सब बीनबैग कुर्सियों और कॉफी बार के साथ उस व्यापक-खुले कार्यालय प्रारूप के साथ शुरू हुआ। पारंपरिक कार्यालयों को समाप्त करना, (या मुझे साइलो कहना चाहिए), “सहयोगी” बनाने और उत्पादकता और नवाचार दोनों को चलाने का एक तरीका प्रतीत होता है। ठीक है, ऐसा लगता है कि घर से काम करना, कार्यालय के समय को निर्धारित करना और उस कार्यालय के दरवाजे को खत्म करना एक बहुत बुरा विचार हो सकता है। इस समकालीन कार्य दुविधा के हालिया परिप्रेक्ष्य में, हम देखते हैं कि विज्ञान कैसे पुष्टि करता है कि ओपन-प्लान कार्यालय हत्यारे का विचार हो सकता है जो वास्तव में नवाचार को मारता है। ये आंकड़े बताते हैं कि लोग “अपना दरवाजा बंद करना” और काम करना पसंद करते हैं। और सगाई की हलचल हलचल हमेशा दुनिया को बदलने के लिए उस मजबूत, सहयोगी वातावरण में प्रकट नहीं होती है। कभी-कभी, लोगों को बस थोड़ी सी जगह की आवश्यकता होती है।

और अब, आग पर ईंधन फेंकने का कारण है।

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प्रोसीडिंग्स ऑफ द नेशन एकेडमी ऑफ साइंसेज में प्रकाशित एक नए अध्ययन में यह देखा गया है कि क्या होता है जब लोग समस्याओं का समाधान करते हुए एक-दूसरे से बातचीत करते हैं और प्रभावित करते हैं। संक्षेप में, अध्ययन ने आज के सहयोगात्मक जनादेश पर करीब से नज़र डाली जो दुनिया भर में मिशन के बयानों, कारखानों और बोर्डरूम में रहता है।

कई मानव प्रयास – टीमों और संगठनों से भीड़ और लोकतंत्रों तक – सामूहिक रूप से समस्याओं को हल करने पर भरोसा करते हैं। पहले के शोध से पता चला है कि जब लोग जटिल समस्याओं को हल करते समय एक-दूसरे से बातचीत करते हैं और प्रभावित करते हैं, तो समूह की औसत समस्या-समाधान प्रदर्शन बढ़ जाता है, लेकिन वास्तव में समूह का सबसे अच्छा समाधान गुणवत्ता में घट जाता है।

मात्रा बढ़ जाती है, लेकिन गुणवत्ता कम हो जाती है।

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लेखकों ने पाया कि जब सामाजिक प्रभाव आंतरायिक होता है, तो उच्च अधिकतम प्रदर्शन बनाए रखते हुए, यह औसत में सुधार करता है। दूसरे शब्दों में, ऑफिस के माहौल में अथक ड्राइव या हाई-प्रेशर हैकाथॉन इनोवेशन के लिए आज के ड्राइव में समाधान और समस्या का हिस्सा हो सकता है। शायद समूह का “आराम” एक अधिक निष्क्रिय बौद्धिक गतिशील की सुविधा देता है जहां “समूह का विचार” अधिक गहन और केंद्रित विश्लेषण प्रदान करने में विफल रहता है। प्रक्रिया का विघटन, और संबंधित “आत्मनिरीक्षण” और “परकोलेशन” संरचना और क्रिया विचारों को सोचने में मदद कर सकता है।

प्रौद्योगिकी, सहयोग के लिए एक उपकरण के रूप में, मदद नहीं की।

दिलचस्प है, लेखकों ने आमतौर पर उपलब्ध उत्पादकता सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके विषयों के सर्वोत्तम समाधानों को देखा है, यह देखने के लिए कि क्या किसी विचार की इलेक्ट्रॉनिक निरंतरता को याद किया गया है या संशोधित किया गया है – लाभप्रद होगा। परिणाम लगातार सामाजिक प्रभाव के समान है: यह औसत प्रदर्शन बढ़ाता है लेकिन अन्वेषण कम हो जाता है।

अपने आप को एक विराम दें।

वास्तविकता यह प्रतीत होती है कि होशियार, बड़े और अधिक शक्तिशाली सामूहिक बुद्धिमत्ता की खोज हो सकती है, भाग में, प्रक्रिया में रुक-रुक कर होने का कार्य। “समूह के विचार” में योजनाबद्ध व्यवधान व्यक्ति को सशक्त बना सकते हैं और अन्वेषण के गहन स्तर को बढ़ा सकते हैं। सहयोगी गतिशील यहां है- विनिर्माण से दवा तक। अब इन लोकप्रिय रणनीति की प्रकृति पर एक नज़दीकी नज़र रखने का समय है, न केवल लागू करने के लिए बल्कि नवाचार को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में अनुकूलित करें।